Elon Musk Isn't Just Warning of a U.S. Recession--He's Using the Simple 'PPP Strategy' to Weather It

Elon Musk Isn’t Just Warning of a U.S. Recession–He’s Using the Simple ‘PPP Strategy’ to Weather It

Elon Musk a été catégorique sur le fait qu’une récession est inévitable – et proche, comme l’ont suggéré de nombreux autres, de Bill Gates à Jamie Dimon. Pendant que d’autres font tourner leurs roues, Musk et ses collègues sommités se préparent pour ce qui va arriver. Ce faisant, ils acquièrent la traction dont ils ont besoin pour traverser la tempête économique qui s’annonce et sortir de l’autre côté sans subir les intempéries.

L’éclat de leur plan anti-récession est une stratégie incroyablement simple que vous pouvez (et devriez) appliquer à toutes les facettes de votre entreprise. Il confirme le cœur de la stratégie de succès en cinq mots du génie de Warren Buffett – et il n’y a pas de conseillers chevronnés ni d’investissements d’un million de dollars nécessaires pour en bénéficier.

C’est la « stratégie PPP » : prévoir, préparer et persévérer.

1. Prédire : gardez toujours plusieurs coups d’avance

Les récessions font partie des cycles du marché. Ce n’est donc pas une question de si mais quand le prochain aura lieu – et il devient de plus en plus difficile d’ignorer l’écriture sur le mur. Entre un marché en chute libre, une inflation record et une pénurie de main-d’œuvre, les signes pointent tous dans la même direction.

Ce que les économistes savent, c’est que les récessions ressemblent beaucoup à des volcans : les troubles se préparent sous la surface bien avant qu’ils n’éclatent. Selon Bankrate, il existe six indicateurs clés indiquant qu’une récession approche. Ceux qui ont prédit ce qui allait arriver sont ceux qui sont capables de s’y préparer correctement et de vivre comme si c’était déjà là bien avant qu’il n’arrive. Et cela est vrai, qu’il s’agisse d’un krach économique ou de la poursuite réussie d’une nouvelle entreprise.

La capacité de prévoir et de prévoir les défis d’un marché est la façon dont Uber a construit une entreprise de 11 millions de dollars avec une stratégie marketing à 0 $. Ou comment Netflix a tué Blockbuster. Ceux qui pensent en termes de ce qui sera plutôt que de ce qui est sont ceux qui réussissent – ​​et restent – ​​qui réussissent.

2. Préparez-vous : préparez-vous pour ce qui vous attend

Il ne suffit pas de savoir à quoi vous serez probablement confronté, vous devez également utiliser ces informations pour vous y préparer. Et idéalement, ne vous contentez pas de vous préparer si cela se produit, mais faites comme si cela se produisait déjà.

Par exemple, Elon Musk a récemment annoncé des licenciements chez Tesla avant de qualifier les usines de l’entreprise de “fournaises à argent”. Cela résulte de l’arrêt de la production dans son usine de Shanghai, qui pourrait également jouer un rôle dans la décision d’arrêter les commandes de Cybertruck en dehors des États-Unis.

En cas de préparation à une récession, voici quelques principes clés à suivre :

  • Mettre les gros risques en pause
  • Réduire les dépenses superflues
  • Réduire les frais généraux coûteux
  • Évitez les dettes à taux d’intérêt élevé (et les intérêts en général, autant que possible)

C’est aussi le cas pour les affaires courantes. Southwest Airlines fournit un exemple intéressant de ce qui se passe lorsqu’une entreprise a une solide compréhension des prévisions du marché mais manque de préparation. Au milieu de la pandémie, Southwest a fait ce qu’aucune autre compagnie aérienne ne faisait : elle s’est développée. L’idée derrière son plan d’expansion était brillante. Pourtant, elle a lamentablement échoué, devenant la compagnie aérienne la moins fiable d’Amérique en quelques mois parce qu’elle ne s’y était pas suffisamment préparée.

3. Persévérez : prenez de l’avance

La survie économique n’est pas seulement obtenue grâce à de bonnes réactions, mais aussi à une bonne planification et à une bonne exécution. Le résultat final est généralement la capacité de persévérer. Ainsi, après avoir résisté à une tempête, répétez la stratégie « PPP » pour rester en tête, ou même pour aller plus loin.

Si vous commencez à exploiter votre entreprise comme si une récession était déjà en cours, vous n’en ressentirez pas les effets aussi profondément lorsqu’elle frappera. En conséquence, votre entreprise ne se contentera pas de résister à la tempête, mais devancera ses concurrents qui y ont réagi plutôt que de s’en protéger. C’est une leçon d’atténuation des risques et un élément clé pour jeter les bases du succès.

En fin de compte, c’est l’idée que l’anecdote n’est pas de résoudre les problèmes, mais de les prévenir – et cela s’applique que vous soyez confronté à une récession ou que vous dirigiez une entreprise.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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